Thorsten Luig

Nach über 14 Jahren in der Beratung, davon 6 Jahre als Führungskraft eines PM-Teams habe ich mich für eine berufliche Auszeit entschieden. In dieser Phase widme ich mich einem literarischen Projekt, reflektiere meine berufliche Ausrichtung und recherchiere aktiv passende Rollen im Bereich Leadership, Coaching und Projektmanagement. Schwerpunkte dieser Übergangsphase: – Kreatives Arbeiten & Perspektivwechsel durch ein Romanprojekt – Vertiefung Coaching-Kompetenz – Sondierung neuer beruflicher Perspektiven

Fachliche und disziplinarische Führung eines hochqualifizierten PM-Teams. Highlight-Projekte: Programm zur Digitalisierung des Nahverkehrs, Aufbau Projektportfoliomanagement inkl. Weiterentwicklung PPM-Software. Head of PME - Project Management Excellence. Direct Report Vorstand. Mentoring und Coaching. Optimierung der Projektmanagementprozesse. Auslastungs- und Wirtschaftlichkeitssteuerung. Aufbau PPM - Projektportfolio- und Ressourcenmanagement. Digitalisierungsprojekte. Lieferantenmanagement.

Fachliche Führung eines PM-Teams, PMO Lead und Projekt Manager in der Telekommunikationsbranche. Highlight Projekte: Transformations-Programm IoT - Internet of Things, eHealth - Telematics Infrastructure. Management. Übernahme der fachlichen Führung eines PM-Teams. Aufbau des Geschäftsfelds Projektmanagement. Project Delivery. Digitalisierung. Business & Strategy Development. Key Account Management. Management Beratung bis C-Level.

Fokus: Projekt Management & PMO. Highlights: OSS Transformationsprogramm, Large Scale Mobilfunk Netzwerk Modernisierungsprogramm, Sales & Key Account Management. Beratung der Kunden mit Schwerpunkt auf Projektmanagement Themen. Professionalisierung des Projektmanagements. Produktentwicklung PMOaaS - PMO as a Service. Business Development. People Development & Coaching bzgl. Projekt- und Programm Management Methoden und Best Practices.

Kundenbetreuung und -bindung. Unterstützung der Maklerprozesse, der Berater und der Geschäftsstellenleitung. Datenbankpflege.

Projekte im Bereich Corporate Strategy: - Prozessaufnahme und -analyse der Zusammenarbeit zwischen der Otto Group und einer Tochtergesellschaft bzgl. einer gemeinsamen strategischen Neuausrichtung. - Recherche von E-Commerce Start-Up Unternehmen des japanischen Marktes als potentielle Übernahme/Kooperations-Kandidaten. - PMO

Entwicklung einer Kooperationsstrategie mit Unternehmen im nordamerikanischen/kanadischen Raum. Kontaktaufnahme zu potentiellen Kooperationspartnern. Entwicklung eines Kooperationskonzeptes. Zusätzlich: Grundstücksanalyse und Evaluierung und Verkaufschancen.

Projekte im Bereich Product Management & Innovations: - Vorbereitung, Umsetzung und Analyse einer Online-Marktforschung zu neuen Business Class-Sitzkonzepten. - Wettbewerbsbeobachtung. - Marktforschung und Kundenworkshops zu neuen Economy Class-Sitzkonzepten. - PMO.

Corporate & Investment Banking: Firmenkundenbetreuung, Auslandsgeschäft, Jahresabschlussanalyse. Private Banking: Beratung gehobener Privatkundschaft.

- Interational Marketing - Money & Banking - Human Ressource Economics

Marketing, Unternehmenskooperation, Energie & Verkehr, Controlling.