Thomas Wagner

Leitung der Buchhaltung und Erstellung des Jahresabschlusses. Aufbau, Weiterent­wicklung und Durchführung des Unternehmenscontrollings. Personalmanagement inclusive Einstellungs-, Personalentwicklungs- und Kündigungsgesprächen. Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie, Betreuung von strategischen Projekten. Betreuung der betrieblichen Versicherungen. Organisation von Qualitätsmanagement, Datenschutz und Arbeitsschutz.

Verantwortlich für die Ergebnisplanung und -verfolgung des Ge­schäftsbereiches General Finishing, Abstimmung mit den internationalen Tochter- und Servicegesellschaften. Enge Nachver­folgung der Kostenstellen- und Projektbudgets, Erarbeitung und Umsetz­ung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen. Nachverfolgung und Verhandlung von Mehrforderungen mit Kunden.

Verantwortlich für Controlling und Buchhaltung inklusive der Erstel­lung der Jahres­abschlüsse nach HGB, der Kreditorenbuchhaltung und Abwicklung des Zahlungsver­kehrs. Zudem verantwortlich für den Versicherungsschutz des Konzerns inklusive der Abwicklungen von Schadenfällen sowie kaufmännische Beantragung und Ab­wicklung von Forschungsförderungen mit staatlichen Projektträgern.

Abbil­dung der Geschäftsprozesse in der neuen Konzernstruk­tur seit Januar 2006. Unternehmensplanung und Soll-Ist-Vergleich der betrieblichen Kennzahlen. Initiierung von Maß­nahmen bei Planabweichungen. Durchführung von Sonder­projekten, z.B. Koordination von Entwicklungsvorhab­en mit Förderprojekten. Ver­antwortung für die Ermittlung von Zuschlagsätzen für die Kalkulation sowie für einen Teil der Jahresab­schlussarbeiten. Unternehmensversicherungen und Zusammenarbeit mit dem Versicherungsmakler.

Tätigkeitsschwerpunkt vor allem: Einführung einer vertriebs­unterstützenden Soft­ware zur Produktkonfiguration.

Abschlussarbeit „Erarbei­tung und Vorschlag zur Implementierung einer Strategie für die Brückner Textile Technologies GmbH & Co. KG, Leonberg“

Berufsbegleitendes Studium. Durchführung kleinerer Projekte in verschiedenen Bereichen wie z.B. Aufbau ei­nes Excel-basierten Systems zu Anfrage und zum Controlling von Transport­preisen so­wie Einführung von Kanban in die Fertigung.