Daniel Quiros Bautista

Ich habe erfolgreich Veränderungsprozesse begleitet, den Fortschritt überwacht und regelmäßig Berichte für das Management erstellt. Durch meine Tätigkeit als Inhouse-Berater habe ich nicht nur zur Effizienzsteigerung und Zielerreichung beigetragen, sondern auch aktiv Wissen und Fähigkeiten im Unternehmen transferiert, um das interne Know-how zu stärken.

Verantwortlich für die Definition des Projektumfangs, der Ziele und der wesentlichen Liefergegenstände, gefolgt von der Zusammenstellung eines vielfältigen Teams, bestehend aus Softwareentwicklern, UI/UX-Designern und anderen Fachkräften. In meiner Rolle habe ich 20 CRM-Implementierungen für die besten Universitäten Kolumbiens, 10 App-Entwicklungen für Banken und Finanzinstitute sowie mehrere Projekte für Online- Marktplatz-Websites geleitet.

Verantwortlich für die Ausrichtung organisatorischer Prozesse mit strategischen Zielen, die Schaffung, Standardisierung und Verbesserung von über 80 Prozessen in Bereichen wie HR, Fertigung, Logistik, Audit, Risiko und Marketing. Ich fungierte als wichtige Schnittstelle zwischen Abteilungen und förderte die Zusammenarbeit und Effizienz in der gesamten Organisation.

Verantwortlich für Kosten- und Prozessverbesserungen im Bereich der Geschäftsbüro-Operationen einer Bank. Durch die Optimierung von Verfahren im Zusammenhang mit Sparkonten, Debitkarten und Bargeldabhebungen konnte ich erfolgreich eine Kostenreduzierung von 15% realisieren.